2017年10月19日，上海质量科学研究院两化融合评定专家一行4人莅临泰隆公司，对公司两化融合管理体系建设及运行情况进行了为期两天的第一阶段评估审核。
       两化融合管理体系作为全面加速企业转型升级和可持续发展的重要抓手，一直受到公司领导的高度重视。19日上午，评审专家走进泰隆公司，迎来了两化融合建设的一个重要节点。
       评审专家首先来到公司生产车间，查看了生产现场运行管理情况，公司生产技术部负责人、两化融合工作管理者代表柴学良全程陪同。专家组在现场与对信息化管理软件实施运用情况进行了详细的了解，通过现场的查看、询问和对标，评审专家对公司两化融合建设进程给予了高度的评价和认可。同时，专家组张钦德老师根据运行情况，结合现场检查情况，对两化融合管理体系战略目标、可持续竞争优势需求及企业打造的新型能力等方面提出了指导性建议。
       在一阶段评审首次会议上，专家组组长顾亮亮向大家介绍了本次评定的计划安排、评审内容、评审目的以及评审依据等内容，并做出相关的保密承诺。10月20日，在末次会议上，顾组长将审核重点围绕公司如何通过两化融合管理体系打造企业当前阶段新型能力，实现公司的远近发展战略，进行了系统阐述。
       整个评审过程中，评审专家采取抽样的方案，按照文件化管理体系方法的应用过程、新型能力的识别及策划过程、新型能力建设及运行过程、两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程进行了审核，并通过现场查看、查阅文件、记录和访谈的形式，对公司两化融合管理体系的适应性和相关准备工作进行了检查、评定审核。
       最后，审核组对公司两化融合管理体系的贯标情况和所取得的成效给予高度肯定，评审专家一致认为，公司建设的两化融合管理体系符合审核准则要求、能够适应公司战略发展，体系建设及运行基本充分，具备了第二阶段评估审核条件。并对公司两化融合管理体系评定需要改进的地方提出要求，也对体系运行、新型能力打造等方面提出了整改意见。此次获得评审专家的认可，也增强了公司推进两化融合发展的信心。
       今后，公司将站在企业战略发展的高度，继续坚持稳中求进的总基调，各部门通力合作，高效有序地开展两化融合贯标的各项后续工作，不断完善、持续改进，以形成公司可持续竞争优势为手段，推动企业生产经营水平迈上新的台阶。